Además, las fundadoras de Grupo Alma Latam, que visitaron en nuestra casa estudio, conversan acerca de sus destacadas carreras, su experiencia formando y liderando equipos, y nos cuentan más sobre el desafío en el que se encuentran hoy en la búsqueda del máximo potencial de las personas y de lograr equidad real en las organizaciones.

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La entrada Foco InHouse | Marcela Inzunza y Carmen Román se publicó primero en Círculo Inhouse.

La directora de ADAH y Mujeres del Futuro nos visitó en nuestra casa estudio para conversar de su destacada carrera como Fiscal en la industria financiera, su experiencia liderando equipos legales y relacionándose con las distintas áreas de la empresa, además de los desafíos de su reciente nombramiento como directora de Transbank y sus demás proyectos.

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La entrada Foco InHouse | Isabel Margarita Cabello, directora de ADAH y Mujeres del Futuro se publicó primero en Círculo Inhouse.

La nueva ejecutiva es abogada de la Universidad Católica, con un posgrado en la University of Chicago Law School, LL.M. Trabajó en Carey y Cía.; fue asesora de los ministerios de Hacienda y Energía, y hasta ahora se desempeñaba como Gerenta Legal, Sustentabilidad y Asuntos Corporativos de Gasco. Además es asociada de Abogadas In House Chile.

Macarena Vargas reemplazará en el cargo a Susana Rioseco, quien seguirá ejerciendo como consejera jurídica interina hasta el 1 de mayo, para luego retomar sus labores habituales en dicha área.

La entrada Macarena Vargas es nombrada nueva consejera jurídica de Codelco se publicó primero en Círculo Inhouse.

AIH despidió presencialmente el año 2022 con un evento realizado en la terraza de Deloitte, donde más de 100 profesionales se reunieron para conocerse, compartir experiencias y conectar con sus pares.

 

Asistimos para registrar la actividad que contó con las palabras de bienvenida de Maria Loreto Galaz -fiscal de Deloitte Chile- y las cofundadoras de AIH, Consuelo Mengual y Katherine Barcia.

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A pesar de que el metaverso se encuentra en una fase de desarrollo, genera una gran cantidad de mitos y desafíos en torno a su aplicación y uso. Durante la exposición comentaremos sobre estos, y analizaremos en profundidad, desde la mirada legal, cómo la empresa debería enfrentar las incertidumbres de la aplicación de estas nuevas tecnologías de cara a sus distintos stakeholders.

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Hace unos días conversaba con una gerente legal de una importante compañía chilena y me contaba cómo veía el cambio de las gerencias legales en los últimos años. Trataba de persuadirme de que la industria legal estaba inmersa en un proceso de innovación y que las gerencias legales habían dejado de ser sólo el apoyo jurídico de las compañías para transformarse en equipos complejos que participaban de todo el quehacer del negocio, por lo que ya no bastaba con saber derecho, sino que hoy era necesario contar con herramientas para las cuales los abogados y abogadas no habían sido entrenados en sus facultades de derecho. Me hablaba de legal project management, legal operations, legal design, inteligencia artificial, automatización y un sinnúmero de conceptos que solemos escuchar a «disruptores», «innovadores» y «visionarios» del sector legal.

Aunque fue una conversación estimulante, no cambió mi idea acerca de la escasa innovación en el sector legal y del convencimiento que las cosas -aunque en un ambiente mucho más tecnologizado- siguen siendo más o menos igual.

Aunque algunos crean que estamos viviendo un momento excepcional y que las gerencias legales nunca habían tenido un rol tan relevante como el que están teniendo hoy en la industria legal, bastaría echar una mirada a lo que pasaba a principios del siglo XX. Por esos años, cuando las firmas de abogados no habían logrado consolidarse aún, los abogados in-house formaban parte de la elite jurídica que dominaba la asesoría empresarial.

Eran estos abogados in-house, y no las firmas de abogados, los que gozaban de mayor reputación al interior de la profesión. Además, se trataba de verdaderos empresarios, cuya asesoría iba más allá de lo propiamente jurídico -lo mismo que me trataba de hacer ver la gerente legal con la que conversaba respecto del “nuevo” rol de los abogados in-house. 

Por esos años -primeras décadas del siglo XX- los abogados in-house desempeñaban un papel fundamental en la búsqueda de financiamiento para las compañías y participaban de todas las decisiones empresariales, llegando incluso, muchos de ellos, a ocupar cargos gerenciales e incluso pasar a ser accionistas o dueños de las mismas.

En una segunda etapa, los abogados in-house perdieron terreno, y fueron las firmas de abogados las que comenzaron a ocupar el espacio en la asesoría a las compañías. Entre los años 40 y 70 del pasado siglo XX, se desarrollaron nuevos campos de conocimiento en áreas de gestión empresarial que llevó a una profesionalización del management que desplazó a los abogados in-house de la gestión de las compañías. Cabría recordar que entre 1942 y 1946 Peter Drucker desarrolla el concepto de “Corporación” que se utiliza hasta la actualidad para interpretar y gestionar la empresa moderna, y en los años 50 surgen los primeros MRPs (Manufacturing Resources Planning) para la planificación de recursos de manufactura y los primeros ERPs (Enterprice Resource Planning) que constituyen la base de los sistemas integrados de gestión que se usan en la administración de los negocios hasta la actualidad. 

Así fue como el abogado in-house, ignorante de los nuevos conceptos empresariales, ya no encajaba con el estilo de gestión emergente, y quedó relegado a ser un asesor secundario en cuestiones legales limitadas y rutinarias. Y las empresas encontraron un nuevo aliado: las firmas de abogados, las que hicieron de la asesoría empresarial su principal fuente de ingresos, transformándose en un “one-stop shop” para las compañías. Eran años donde el prestigio para los nuevos abogados se alcanzaba únicamente al interior de las firmas legales y los abogados in-house eran mirados como una clase inferior.

Pero la historia volvería a dar un giro. A fines del siglo XX, el crecimiento, la burocratización y la mayor regulación de la actividad empresarial abrieron la puerta al resurgimiento de los abogados in-house.

Las mayores necesidades legales de las empresas exigían cada vez más una atención rápida y proactiva, en lugar de la clásica forma reactiva de los abogados para con las necesidades de sus clientes. Esto, sumado a la necesidad de bajar los costos de las asesorías legales externas, llevó a las compañías a entender que las firmas legales no podían proporcionar de forma eficaz y eficiente toda la gama de servicios legales que necesitaban. Era necesario internalizar el trabajo legal y los equipos in-house comenzaron a crecer.

Rápidamente el trabajo in-house comenzó a atraer a socios o asociados (y asociadas) insatisfechos con la cultura de las firmas legales, dejando atrás el prejuicio de ser una clase inferior dentro de la abogacía de elite.

Ya entrado el siglo XXI, los abogados in-house estaban de vuelta y este regreso transformó y, más exactamente, restauró el estatus y el prestigio de los abogados in-house como miembros de la élite jurídica corporativa. Desde la década de 2000, los departamentos legales internos han crecido, se han profesionalizado y han debido adecuarse a las nuevas exigencias del mundo empresarial.

Los abogados in-house se han visto obligados a innovar para no ser desplazados por el management como les sucedió en la segunda mitad del siglo XX. No se trata de abogados y abogadas que traían un chip distinto al de sus colegas. Siguen siendo abogados, por lo que su aversión al riesgo y apego a la seguridad jurídica es la misma que la de sus colegas de las firmas legales. No son innovadores ni emprendedores, pero son profesionales que trabajan en un ambiente más dinámico que el de las firmas legales.

En el siglo XXI, la creación de valor empresarial está siendo impulsada por una mezcla de modelos de negocio físicos y digitales centradas en el cliente. Aunque la idea del crecimiento en las empresas sigue siendo la misma, hoy buscan aumentar su eficiencia operacional mediante la automatización de procesos, digitalizándolos con una reingeniería de tecnología y orientación al cliente.

De allí que los abogados in-house se han visto obligados a subirse al carro de la transformación digital, obligándolos a incorporar herramientas de medición y análisis de la experiencia de sus clientes internos; han debido automatizar procesos e incorporar metodologías Agile, Lean o de Design Thinking.

Es imposible desconocer que las cosas han cambiado, que el trabajo legal hoy es más complejo y que los departamentos legales internos no se limitan a la asesoría legal tradicional, sino que hoy son parte del negocio y los asuntos en los cuales participan son cada vez más.

Pero como nos muestra la historia, todavía no vemos una innovación disruptiva en el sector legal, ni afuera ni adentro de las empresas. Solo se observan mejoras incrementales que ayudan al trabajo de los abogados y que les permiten aportar valor a las compañías y hacerlo más evidente.

Seguramente el entusiasmo que le produce a la gerente legal con la que conversaba su nuevo proyecto de legal design o la contratación de un nuevo software que le permitirá automatizar procesos, ahorrar costos y ser más eficiente, no le permiten ver lo que hay detrás de ello: más que innovación, es la necesidad de no ser -nuevamente- desplazados por el management, las firmas legales o los proveedores alternativos de servicios legales que vienen anunciando desde hace años que se “comerán” la industria legal, cosa que hasta ahora -para consuelo de la gerente legal- no ha sucedido.

Al final del día, y al recordar esa estimulante conversación, seguí pensando más o menos lo mismo: el gran motor de la innovación legal no son los abogados ni las abogadas, por muy millennials que sean. Son los clientes los que impulsan la innovación, sea que ellos estén al interior de las compañías de las que son parte los abogados in-house o estén fuera y les exijan más a sus asesores externos.

* Rafael Mery es Director para LATAM en Mirada 360º ; Profesor de Derecho & Economía.

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Guerrero también es actualmente director ejecutivo de Guerrero y asociados, presidente del directorio de Sanasalud S.A., presidente del directorio de SQM Salar S.A., consejero delegado de SONAMI, presidente de la Fundación para el desarrollo social y patrimonial de María Elena y director de ICARE; mientras que anteriomente se desempeñó como

Junto al abogado de la Universidad de Chile abordamos temas como los desafíos de las gerencias legales, las herramientas que entrega la formación universitaria, el aporte de los abogados dentro de los directorios y más.

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El reporte «Gerencias Legales 2022: conversaciones con siete gerentes latinoamericanos», es un trabajo realizado por el equipo de ODDS Legal, lanzado en un evento que contó con dos de los entrevistados para comentar los resultados: Rodrigo Medina (Vice-President y Chief Legal Officer Latin America de Medtronic) y Sandra Monroy (Legal Director de Uber México).

Este reporte refleja las conversaciones de los fundadores de ODDS Legal, José María de la Jara y Sebastián Soltau, con siete gerentes legales latinoamericanos de empresas líderes de rubros como tecnología, retail y consumo masivo, visibilizando historias de liderazgo y transformación de abogados in-house frente a la pandemia.

Los gerentes entrevistados fueron: Gino Sangalli (Gerente Legal de Inkia Energy), Karen Ames (VP de Asuntos Legales y Compliance de Sigma SAFI), Martha Socha (General Counsel para Colombia y Ecuador de Softys), Mauricio Balbi (Gerente Legal Regional de AUNA) y Solange Kurchan (Directora de Legales Regional Cono Sur de Colgate-Palmolive), además de quienes estuvieron presentando el reporte en el evento de lanzamiento, que puedes ver a continuación.

Conversamos con José María de la Jara y Sebastián Soltau para conocer más de los resultados del reporte y sus motivaciones para realizarlo.

¿Por qué decidieron hacer este reporte y cómo se llevó a cabo?

Sebastián: Queríamos resaltar las historias de liderazgo y transformación de algunos de los líderes del mercado legal latinoamericano. La pandemia ha afectado a todos los equipos legales y nos pareció importante visibilizar lo que algunos de ellos han hecho, las lecciones que han aprendido y lo que esperan en los próximos meses. Nuestro objetivo es que estos testimonios sirvan tanto para otras gerencias legales como para las firmas de abogados de la región. Las primeras pueden aprender de la experiencia de estos referentes, mientras que las segundas pueden aprovechar la oportunidad de escuchar la voz del cliente.

José María: El insumo del reporte son los testimonios de siete gerentes legales líderes: Gino, Karen, Martha, Mauricio, Rodrigo, Sandra y Solange. Para captar esos testimonios fue vital mantener conversaciones, en vez de simplemente enviar un formulario o una encuesta. Esos espacios uno-a-uno nos permitieron generar una conexión más cercana y ahondar en los aspectos más resaltantes.

¿De qué conversaron?

Sebastián: Conversamos de sus experiencias durante la pandemia, así como de sus prioridades y expectativas para el 2022. Si bien teníamos una “batería” de preguntas, en los hechos fue la experiencia particular de cada gerente la que guió la conversación. El resultado final fue la identificación de cinco frentes clave, que no necesariamente habíamos planeado encontrar: el modelo de trabajo, legal tech, ESG, manejo del gasto legal externo y otras expectativas respecto de los proveedores de servicios legales.

¿Qué es lo que más les sorprendió de las conversaciones?

José María: Por un lado, me sorprendió que todas las gerencias legales ya hayan implementado o estén muy próximas a implementar un sistema de gestión del ciclo de vida contractual o CLM. Por otro lado, también me llamó la atención que tuvieran opiniones tan diferentes sobre las mismas herramientas. Creo que esto refleja la importancia del trabajo previo. Me refiero a contar con una estrategia para la selección y adopción de tecnología legal.

Sebastián:  A mí me sorprendió el “mapa” que describieron de los distintos proveedores de servicios legales a los que suelen recurrir. Si para estas siete gerencias legales, los proveedores alternativos o ALSPs aún no están en el radar, me pregunto qué tanta actividad están teniendo en la región. Ha quedado claro, además, que la principal amenaza para las grandes firmas son las boutique, y que sus armas de diferenciación son la flexibilidad (en el pricing y otros aspectos) y la especialización en temas novedosos como venture capital.

El reporte «Gerencias Legales 2022: conversaciones con siete gerentes latinoamericanos» puedes descargarlo AQUÍ.

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Hace un par de días se realizó en las oficinas de Carey el evento premiación del ranking de gerencias legales GC Powerlist -elaborado anualmente por el directorio The Legal 500, con sede en Reino Unido-, además de liberarse los resultados para conocer a quienes fueron reconocidos.

El ranking reconoce a los principales abogados y abogadas in-house de cada país, revisando su desempeño mediante distintas herramientas de investigación. Paralelamente en las semanas anteriores se liberaron también los premiados en Perú y Colombia, por lo cual quisimos mirar los resultados de Chile en comparación a lo que habíamos observado en esos rankings, en especial a lo que pudimos ver en un resumen publicado por José María de la Jara de ODDS Legal (ver Perú y Colombia).

A continuación puedes ver un resumen general de los reconocidos del ranking en Chile, comparados con Perù y Colombia, pero destacamos:

Chile tiene una representación mucho menor de mujeres premiadas (33%), a pesar de tener más abogadas y abogados reconocidos (154), un tercio más que Perú (107) y Colombia (104), similar a lo que sucede en rankings de firmas legales /estudios jurídicos con la representación de socias versus socios.

Las industrias o sectores que representan los premiados en el ranking son muy similares en los tres países, llamando la atención la representación del sector Salud en Chile, que no aparece en los primeros cinco sectores de Perú y Colombia.

Este es el listado completo de reconocidos en Chile:

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¿Cuál es el presente y futuro para abogadas y abogados? Desde EstadoDiario creamos este espacio de entrevistas que busca dar distintas perspectivas de la industria legal, servicios legales y desafíos de la profesión a las distintas generaciones de abogadas y abogados. Conversamos con Gerentes Legales y Legal Counsels, Socios y Socias de firmas legales/ estudios jurídicos y otros profesionales con gran experiencia en el desarrollo de la industria.

En esta primera entrevista, conversamos con Marcela Inzunza, Legal Director para Latam South Pacific de la farmacéutica multinacional GSK (GlaxoSmithKline).

Como la entrevista es extensa, te dejamos el minutaje de cada pregunta, para que puedas revisar las que te parezcan más interesantes. Si ves el video en YouTube, aparecen en los comentarios el link directo a cada pregunta.

00:36 – ¿Cuál es el actual rol de los equipos legales in-house?
02:11 – ¿Cuáles son los principales desafíos al manejar el presupuesto del área legal?
04:50 – En los últimos años los equipo in-house han crecido ¿tiene relación con la necesidad de tener conocimiento del negocio de la empresa?
06:57 – ¿Qué habilidades debe tener el abogado que trabaja para ustedes?
08:33 – ¿Qué necesitan hoy las gerencias de las firmas/estudios jurídicos?
10:35 – ¿Cuándo deciden y bajo qué criterios determinar qué servicios legales contratar externamente y cuál realizar de forma interna?
12:23 – ¿Qué factores valoran para definir a quién contratar?¿Qué importancia le asignan a los rankings de abogados y firmas legales?
14:42 – ¿Cómo ha impactado la pandemia en el trabajo?
16:23 – ¿Qué herramientas que comenzaron a utilizar, por efecto de la pandemia, van a seguir utilizando? ¿Esperan sumar otras?
20:03 – ¿Tiene la industria legal una deuda con la igualdad de género?
26:19 – ¿Qué características debe tener el abogado del futuro?
29:00 – ¿Qué elementos, fuera del servicio propiamente legal, valoras de las firmas legales?
30:57 – ¿Cuál es el marketing de estudios jurídicos que funciona en tu caso?

La entrada Marcela Inzunza, Legal Director Latam de GSK | Perspectiva Legal se publicó primero en Círculo Inhouse.

En el tercer capítulo de Perspectiva Legal entrevistamos a Rodrigo Pérez, Gerente Legal de Colbún, una de las principales empresas chilenas en generación de energía eléctrica.

¿Cuál es el presente y futuro para abogadas y abogados? Desde EstadoDiario creamos este espacio de entrevistas que busca dar distintas perspectivas de la industria legal, servicios legales y desafíos de la profesión a las distintas generaciones de abogadas y abogados. Conversamos con Gerentes Legales y Legal Counsels, Socios y Socias de firmas legales/ estudios jurídicos y otros profesionales con gran experiencia en el desarrollo de la industria.

Como la entrevista es extensa, te dejamos el minutaje de cada pregunta, para que puedas revisar las que te parezcan más interesantes. Si ves el video en YouTube, aparecen en los comentarios el link directo a cada pregunta.

0:39 ¿Qué busca una gerencia legal de parte de las firmas legales?
1:50 ¿Cómo deciden y qué criterios usan para determinar qué servicios legales contratar externamente y cuán realizar de forma interna?
5:53 ¿Qué importancia le asignan a los rankings de abogados y firmas legales? ¿Para qué o cuándo los consideran? 8:23 ¿Qué factores valoran para definir a quién contratar?
11:06 ¿Cuál es el rol del Legal Counsel o gerente legal, como business partner de la compañía?
11:56 ¿Es importante para ustedes las políticas de diversidad y género, práctica probono y otros aspectos que no forman parte del servicio que les prestan, pero que si hablan de quienes están prestando el servicio?
12:58 ¿Qué habilidades debe tener el abogado que trabaja para ustedes?
14:27 ¿Qué herramientas tecnológicas espera implementar en el corto plazo?
15:15 ¿Qué habilidades deben tener los abogados del futuro?

La entrada Rodrigo Pérez, Gerente Legal de Colbún | Perspectiva Legal se publicó primero en Círculo Inhouse.

En el segundo episodio conversamos con Anita Muñoz, Abogada especialista en Compliance Corporativo, sobre el rol del oficial de cumplimiento en las corporaciones y su trabajo junto otras áreas y el directorio.

Junto a Rodrigo Reyes Duarte, en ETHyCO conversamos de Compliance a partir de experiencias reales, con invitados que nos cuentan como están resolviendo casos que afectaron a sus organizaciones y compartimos buenas prácticas en gestión de Compliance y comportamiento ético.

ETHyCO es una producción de EstadoDiario, con el auspicio de LegalED y Prelafit Compliance, y está disponible vía Youtube, Spotify y  en Apple Podcast. Puedes verlo o escucharlo a continuación:

La entrada ETHyCO E02 | Compliance Corporativo – Invitada: Anita Muñoz se publicó primero en Círculo Inhouse.